Etap 01
Ustalamy, co ma przynieść realną wartość
Zaczynamy od zrozumienia, gdzie firma traci czas, pieniądze albo kontrolę nad procesem. Dzięki temu skupiamy się na tym, co naprawdę poprawi wynik operacyjny.
NEWPoznaj nasz autorski system WMS
Automatyzacje i oprogramowanie napędzane sztuczną inteligencją
Budujemy dedykowane systemy i automatyzacje, które eliminują ręczne kroki w procesach logistyki, spedycji i produkcji. Bez gotowych szablonów — pod specyfikę Twojej firmy.
200h+ oszczędzonych miesięcznie3 branże: logistyka, spedycja, produkcja
Zaufali nam
Rozpoznajesz to?
Czy Twoja firma mierzy się z tymi wyzwaniami?
Jeśli któreś z tych wyzwań brzmi znajomo, zaprojektujemy proces i system, który porządkuje dane, ogranicza błędy i uwalnia zespół od ręcznej pracy.
Mniej ręcznej pracy
Proces oparty na Excelach
Porządkujemy dane i statusy w jednym systemie, eliminując ręczne przepisywanie między arkuszami.
Jedna wersja prawdy
Brak jednego źródła danych
Scalamy informacje z różnych narzędzi i plików, żeby zespół pracował na jednej wersji prawdy.
Proces gotowy do delegowania
Proces w głowie właściciela
Standaryzujemy reguły działania i odpowiedzialności, aby proces dało się delegować i skalować.
System dopasowany do operacji
Niestandardowy model działania
Wdrażamy oprogramowanie dopasowane do procesu, gdy gotowy SaaS nie odzwierciedla realnej pracy firmy.
Mniej błędów i poprawek
Operacje z dużą liczbą powtarzalnych błędów
Wdrażamy walidacje, workflow i kontrolę etapów procesu, żeby ograniczyć pomyłki, opóźnienia i koszt poprawek.
Wzrost bez chaosu
Skalowanie operacji bez dokładania ludzi
Automatyzujemy kluczowe kroki i standaryzujemy obsługę procesu, aby firma mogła rosnąć bez chaosu i ręcznej pracy.
Usługi
Jak możemy Ci pomóc?
Od diagnozy procesu, przez automatyzacje i dedykowane systemy, po rozwój kompetencji zespołu.
Audyt i doradztwo
Mapujemy proces i identyfikujemy wąskie gardła. W trakcie audytu wdrażamy pierwsze usprawnienia, by od razu dostarczyć wartość i optymalizować proces.
Metodyka North East
Pokazujemy drogę od chaosu operacyjnego do procesu, który da się mierzyć i skalować
W naszej metodyce zaczynamy od określenia wartości dla klienta i potrzeb biznesowych. Dopiero na tym fundamencie mapujemy proces, dokładamy cyfryzację, optymalizujemy sposób działania i ulepszamy go w cyklu ciągłego doskonalenia.
Etap 02
Porządkujemy sposób działania
Pokazujemy, jak proces działa dziś, gdzie się zacina i co trzeba uprościć. Jeśli nie jest jeszcze ułożony, projektujemy docelowy model pracy od podstaw.
Etap 03
Przenosimy proces do jednego spójnego środowiska
Eliminujemy Excela, ręczne obejścia i rozproszone ustalenia. Zespół zaczyna pracować na wspólnych danych i jasnych zasadach.
Etap 04
Nadajemy procesowi mierzalność
Definiujemy role, KPI i punkty kontroli, żeby firma mogła widzieć postęp, szybko reagować i rozwijać proces świadomie.
Etap 05
Automatyzujemy to, co naprawdę warto automatyzować
Wdrażamy automatyzacje, walidacje i aplikacje dopasowane do procesu, a potem rozwijamy całość w rytmie ciągłego doskonalenia.
Efekt współpracy
Firma zyskuje uporządkowany proces, większą przewidywalność pracy i system, który realnie wspiera wynik operacyjny
Łączymy doświadczenie operacyjne z praktyką ciągłego doskonalenia. Dzięki temu firma dostaje nie tylko wdrożenie systemu, ale sposób pracy, który daje lepszą kontrolę, szybsze decyzje i mocniejszy wynik operacyjny.
Wdrożone aplikacje
Systemy pracy, które wdrożyliśmy
Poniżej widzisz fragmenty autorskiego systemu WMS wdrożonego dla operacji magazynowych. Potrafimy projektować podobne aplikacje od zera pod konkretny proces, KPI i sposób pracy zespołu, zamiast wciskać firmę w gotowy szablon SaaS.
Pulpit operacyjny
Operacje magazynowe
Przyjęcia, wydania, rezerwacje, lokalizacje, inwentaryzacje i pełna kontrola stanów.
Workflow i automatyzacje
Własne procesy sterowane canvasem, logiką warunków i rolami zespołu operacyjnego.
Widoki pod konkretny zespół
Pulpit menedżera, aplikacja magazynowa i kontekstowe ekrany dla codziennych działań.
Patryk Wierzbicki
Założyciel North East
O nasWięcej o North East
Technologia budowana na doświadczeniu operacyjnym
6 lat zarządzania zespołami i operacjami w logistyce oraz produkcji farmaceutycznej, także w standardzie pracy znanym z Amazon, w organizacjach do 250 osób. Widziałem od środka, jak firmy rosną szybciej niż ich procesy.
North East powstało, żeby to zmieniać. Najpierw diagnozujemy proces, potem projektujemy i wdrażamy oprogramowanie dopasowane do sposobu pracy firmy. Z praktyk Lean, Six Sigma i 5S bierzemy to, co naprawdę pomaga uporządkować codzienną operację i zamienić ją w mierzalny system działania.
"Zawsze jest day 1. Udoskonalamy siebie oraz firmy, z którymi współpracujemy."
FAQ
Najczęstsze pytania
Zależy od zakresu. Mniejsze automatyzacje zaczynają się od kilkunastu tysięcy złotych, pełne systemy typu WMS czy TMS to inwestycja rzędu kilkudziesięciu do kilkuset tysięcy. Wycenę przygotowujemy po bezpłatnej konsultacji, kiedy poznamy specyfikę procesów.
Pierwsza wersja produkcyjna zazwyczaj powstaje w 6-12 tygodni. Zaczynamy od najważniejszych funkcji i rozbudowujemy system iteracyjnie. Dzięki temu firma korzysta z narzędzia jeszcze w trakcie rozwoju projektu.
Tak. Budujemy integracje z popularnymi systemami ERP (Comarch, Subiekt, SAP), platformami e-commerce, systemami księgowymi i innymi narzędziami, z których firma korzysta na co dzień. Jeśli system ma API lub bazę danych, jesteśmy w stanie się zintegrować.
Oferujemy stałą opiekę techniczną i rozwój systemu po wdrożeniu. Poprawki, nowe funkcje, aktualizacje. Nie zostawiamy klienta z gotowym produktem bez wsparcia.
Znamy operacje od środka. Pracujemy z firmami z logistyki, spedycji i produkcji, więc rozumiemy procesy, które automatyzujemy. Nie trzeba nam tłumaczyć czym jest przyjęcie magazynowe albo rozliczenie frachtu.
Tak. Na bezpłatnej konsultacji pokazujemy działające systemy, które zbudowaliśmy dla podobnych firm. Możesz zobaczyć jak wygląda interfejs, jakie funkcje są dostępne i jak przebiega codzienna praca z narzędziem.
Kontakt
Zacznijmy rozmowę
Pierwsza konsultacja jest bezpłatna. Sprawdźmy, czy możemy Ci pomóc.
Patryk Wierzbicki
north east ↗ Systemy i automatyzacje dla logistyki, spedycji i produkcji
Po pierwszej rozmowie wiesz
ustalimy, czy lepszy będzie audyt, automatyzacja czy system
wskażemy najszybszy punkt wejścia do wdrożenia
powiemy, co warto zrobić teraz, a co później